Как считать прибыль отеля правильно: гайд по USALI 12
Сравнение традиционного подхода и учета для All Inclusive
Как правильно считать прибыль отеля по USALI?
Сделали гайд о том, как устроен управленческий учёт в гостинице и чем отличается традиционная модель от формата All Inclusive. Разбираем, как считать прибыль по департаментам, оценивать эффективность подразделений и принимать решения на основе стандарта USALI 12.
Автор гайда — Ксения Багаева, финансовый эксперт с опытом более 18 лет в индустрии гостеприимства и эксперт SWISSAM на онлайн-курсе "Финансовый менеджмент в отеле: база + антикризисные стратегии"
Автор гайда — Ксения Багаева, финансовый эксперт с опытом более 18 лет в индустрии гостеприимства и эксперт SWISSAM на онлайн-курсе "Финансовый менеджмент в отеле: база + антикризисные стратегии"
Что в гайде
- Ключевые доходные департаменты
- Нераспределяемые расходы, и что они помогают определить
- Почему распределение выручки по ЦФО необходимо
- Что поможет выстроить прибыльную тарифную политику
- В каких случаях отель обязан применять учет для отелей All‑Inclusive
- Распределение расходов
- Как учет помогает определить прозрачную прибыль по каждому направлению
Скачайте гайд бесплатно
Нажимая на кнопку, я подтверждаю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Остались вопросы?
Звоните
Санкт-Петербург
Инструментальная ул., д. 8
Инструментальная ул., д. 8
Приходите в гости
Пишите
Контакты
Санкт-Петербург, Инструментальная ул., д. 8
Е-mail: info@swissam.ru
Приемная комиссия
Телефон: +7 (812) 414-92-23
Е-mail: inbox@edu.swissam.ru
Академический отдел
Телефон: +7 (812) 324-22-16
Е-mail: info@swissam.ru
Приемная комиссия
Телефон: +7 (812) 414-92-23
Е-mail: inbox@edu.swissam.ru
Академический отдел
Телефон: +7 (812) 324-22-16