Управление отелем по стандартам USALI

ONLINE курс
Как управлять отелем на основе данных?
В условиях постоянно меняющейся экономической ситуации важно оперативно принимать качественные управленческие решения.

Качество управленческих решений базируется на своевременности, достоверности данных и способности их анализировать.

Приглашаем Вас освоить USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) — систему стандартов управленческой отчетности в гостиничной индустрии.

Какие задачи решает USALI ?

Помогает стандартизировать управленческую отчетность
Позволяет оценить как внедряемые изменения влияют на финансовый результат отеля
Помогает определить эффективность работы служб
Дает возможность сравнивать результаты деятельности отеля в текущем и прошедших периодах
Обеспечивает менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений, планирования и контроля деятельности отеля.

Для кого?

Акционеры, инвесторы, учредители гостиничного бизнеса
Генеральные директора отелей, управляющие отелей
Руководители департаментов/служб отелей
Финансовые директора

План занятий

Занятие 1
  • Исходные данные для финансового планирования
  • Тарифная политика для бюджетирования
  • Общее понятие бюджета ADR (Average daily room rate) и RevPAR (Revenue per available room per day)
Занятие 2
  • Формирование бюджета доходов (по статьям)
  • Понятие USALI
Разбор домашнего задания

Занятие 3
  • Типы затрат
  • Формирование бюджета расходов
  • Нормирование затрат и контроль за техническим исполнением
Разбор домашнего задания

Занятие 4
  • Инвестиционный проект отеля NPV, дисконтирование
  • Оценка срока окупаемости
  • Отличие доходов и расходов для cash flow
Разбор домашнего задания

Что Вы получите:
4 занятия
4 недели
Online формат
Живые вебинары с возможностью задавать вопросы
Сертификат
SWISSAM International University
За 4 занятия, вы:
1.Сформируете перечень ключевых показателей деятельности (KPI)
2. Научитесь сравнивать свои показатели деятельности с показателями деятельности других отелей
3.Научитесь применять эффективную систему комплексной оценки деятельности отеля
4.Настроите согласованную работу различных служб отеля
5. Изучите эффективную методику учета затрат.
Проведете инвентаризацию статей доходов и расходов.
6. Разработаете инвестиционный проект отеля, рассчитаете срок окупаемости инвестиций в отель.
Тренер
Алексей Мусакин
Управляющий партнер в Cronwell Hotels & Resorts

Генеральный директор Cronwell Management

Вице-президент Российской Гостиничной Ассоциации

Директор Филиала Российской Гостиничной Ассоциации по Санкт-Петербургу и Ленинградской области

Сопредседатель Клуба отелей The Hotels Club
Получить бесплатную консультацию
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Звоните
Санкт-Петербург
18-я линия Васильевского острова, 29Б
Приходите в гости
Пишите
Контакты
Санкт-Петербург, 18-я линия Васильевского острова, 29Б

Е-mail: info@swissam.ru

Приемная комиссия
Телефон: +7 (812) 414-92-23
Е-mail: admissions@edu.swissam.ru

Академический отдел
Телефон: +7 (812) 324-22-16